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                        关于日发

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                        战略发展

                          公司成立以来一直以“成为敏捷化的国际性公司”为愿景,肩负“在机电产品制造领域向客户提供工业加工过程的单台设备、工段、车间、组合生产线,并协助客户逐步实现数字化工厂的梦想”的伟大使命,秉持“认同战略,坚定执行”的指导思想,以坚强忍毅的团队精神稳步进取。
                          整合期(2005年—2007年):“南纺北织”战略正式启动
                          2005年11月,浙江日发纺织机械股份有限公司正式兼并聊城昌润纺织机械有限公司(以下简称昌润纺机)。集团“南纺北织”发展战略正式启动。当初昌润纺机只有剑杆织机一种产品,为了更好的发展,顺应时代潮流,昌润纺机作为聊城市政府改革的试点单位。经过一年多的兼并重组,公司于2007年正式更名为:山东日发纺织机械有限公司。
                          成立初期(2007年—2008年):品牌发展阶段
                          为全面开拓市场,提升“日发”品牌织机影响力,公司管理团队果断采用“哑铃式”管理模?#21073;?#37325;?#38469;?#30740;发与市场销售。公司坚持以市场为导向展开科技创新工作,紧盯大市场、畅销机型,同时又抓住细?#36136;?#22330;及特殊需求,并实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略,抢?#38469;?#22330;。高,即起点高,要开发国际上处于领先水平的产品。快,即产品开发快,以快制胜。新,即不断加速产品的更新换代。超,即有强烈的超前意识。逐步形成了“质量”“创新”“快速反应”的核心价值观。针对市场变化做出快速反应,逐步带领企业走出市场瓶颈,形成了剑杆、喷气、毛巾三大产品线几十个系?#26800;?#20135;品。
                          发展阶段(2008年—2012年):整合全球资源,创世界品牌
                          2008年公司成立国际贸易部,公司产品正式走向国际市场。为提升产品性能,公司加大科研投入力度,率?#26085;?#25569;产品的核心?#38469;酰?#20445;证科研工作的持续性。建立全球化采购的资源优化配置体系以确保产品质量,逐步赢得客户信任,成功将日发品牌织机推向国内、国际市场。
                          多元化发展阶段(2013年—未来):做强现有产业,培育新的增长点
                          公司未来发展定位全球市场,争做行业翘楚。“打造世界无梭织机制造基地”是我们日发人始终坚持的发展目标,我们将继续加大产品创新力度,大力发展新型数字化纺织机械,提高自主创新能力,培养新的经济增长点,为振兴民族装备工业而奋斗不息。

                        天津快乐十分钟图
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